Dirección Estratégica

Programa

 

UD1. Competitividad y management estratégico.

• 1.1. Introducción.

• 1.2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas.

• 1.3. La ventaja competitiva y la generación de valor añadido.

• 1.4. El pensamiento estratégico.

• 1.4.1. El management estratégico.

• 1.5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo.

• 1.6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios.

• 1.7. El análisis estratégico.

• 1.7.1. El análisis DAFO.

1.8. La estrategia y sus componentes como orígen del sistema de objetivos de la empresa.

UD2. Organización y estructura estratégica.

• 2.1. Visión, misión y valores de empresa.

• 2.2. La cultura de empresa y la estrategia.

• 2.2.1. Elementos para identificar la cultura.

• 2.2.2. Dirección estratégica y cultura empresarial.

• 2.3. Organización, estructura y estrategia.

• 2.3.1. Componente humano en la administración.

• 2.3.2. Estructura organizativa.

• 2.3.3. Tipos de estructuras.

• 2.4. Las decisiones estratégicas.

• 2.5. Toma de decisiones estratégicas.

• 2.5.1. Tipología de las decisiones.

• 2.6. Niveles de planificación y decisión estratégica.

• 2.6.1. Estrategia corporativa, de negocio y funcional.

• 2.7. Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales.

2.7.1. Definición e identificación de las unidades estratégicas.

UD3. Análisis del entorno general de la empresa y el entorno específico.

• 3.1. Análisis del entorno general de la empresa.

• 3.1.1. Implicaciones de los cambios del entorno.

• 3.2. Análisis del entorno específico de un sector.

• 3.2.1. Análisis de la oferta.

• 3.2.2. Análisis del comportamiento del entorno.

• 3.3. El entorno competitivo: análisis de Porter.

• 3.3.1. Fuerza de competitividad sectorial.

• 3.4. Amenazas de ingreso de nuevos competidores.

• 3.5. Rivalidad entre los competidores existentes.

• 3.5.1. Elementos definidores del grado de rivalidad.

• 3.6. Amenaza de productos sustitutivos.

• 3.7. Poder de negociación de los clientes.

3.8. Poder de negociación de los proveedores.

UD4. Diagnóstico interno y diagnóstico estratégico.

• 4.1. Análisis funcional y diagnóstico interno.

• 4.1.1. Análisis de las cuatro áreas funcionales.

• 4.2. Perfil estratégico de la empresa.

• 4.2.1. Áreas del análisis funcional.

• 4.2.2. Análisis de apalancamientos.

• 4.3. La cadena de valor.

• 4.4. Diagnóstico estratégico: modelos de matrices/cartera.

• 4.4.1. Lmitaciones de los modelos de matrices.

• 4.4.2. Utilidad de las matrices.

• 4.4.3. La matriz de BCg o matriz de crecimiento – cuota de mercado.

• 4.4.4. Matriz posición competitiva – atractivo del sector o matriz Electric – Mckinsey.

4.5. Posición competitiva -madurez o matriz A.D.L.

UD5. Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial.

• 5.1. Estrategias genéricas competitivas.

• 5.1.1. Tipología de las estrategias genéricas.

• 5.1.2. Riesgos en la implementación.

• 5.1.3. Riesgos en la estrategia de los costes más bajos.

• 5.1.4. Riesgos en la estrategia de diferenciación.

• 5.1.5. Riesgos de la estrategia de especialización.

• 5.2. Formas de crecimiento empresarial.

• 5.3. Integración vertical y diversificación.

• 5.3.1. La integración vertical.

• 5.4. Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa.

• 5.4.1. Ventajas de la internacionalización.

• 5.4.2. La definición de una estrategia de exportación: primer paso para la globalización de la empresa.

• 5.5. Alianzas estratégicas.

• 5.5.1. Razones para llevar a cabo una alianza estratégica.

• 5.5.2. Beneficios y costes de las alianzas estratégicas.

5.5.3. Tipos de alianzas estratégicas.

UD6. Herramientas estratégicas de gestión.

• 6.1. El benchmarking como herramienta estratégica de gestión.

• 6.1.1. El proceso de benchmarking.

• 6.1.2. Factores críticos de éxito.

• 6.1.3. Errores frecuentes ¿por qué fracasa el benchmarking?.

• 6.1.4. Tipos de benchmarking.

• 6.2. Calidad total y mejora continua.

• 6.2.1. Los costes de la calidad.

• 6.2.2. Mejora continua.

• 6.3. Gestión de la innovación.

• 6.3.1. Innovación de ruptura.

• 6.3.2. La innovación incremental.

• 6.3.3. ¿Qué hace innovadora una empresa?.

• 6.3.4. Las personas en la innovación.

• 6.3.5. Factores que favoracen la innovación.

• 6.4. El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión.

• 6.4.1. Efectos de las NNTT.

• 6.4.2. Impactos en la comunicación.

• 6.4.3. Desaparecen las herramientas tradicionales de comunicación.

• 6.5. La gestión del conocimiento en la organización.

6.5.1. Metodología.