Contabilidad de Costes y Control de Gestión

Contabilidad de Costes y Control de Gestión

115,00

Sin coste para trabajadores a través de la Formación Programada.

Disponibilidad: 100 disponibles SKU: 2793 Categoría:

Descripción

Objetivos

 

  • Aprender contabilidad analítica destinada a diferenciar entre gastos y costes.
  • Aprender a definir los sistemas de cálculo del coste aplicados a la producción.
  • Conocer el papel de los presupuestos en la empresa descubriendo la lógica del proceso productivo.
  • Aprender a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definir objetivos controlables y congruentes, aprender a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.

Programa

 

UD1. Costes. Conceptos básicos.

    • 1.1. Contabilidad analítica.
    • 1.2. Coste.
    1.3. Amortización.

UD2. Sistemas de costes.

    • 2.1. Empresa uniproducto y multiproducto.
    2.2. Sistemas de coste completo.

UD3. Direct Costing.

    • 3.1. Sistema de costes directos.
    • 3.2. Fijación del precio de venta de un producto o servicio.
    • 3.3. Otros sistemas de costes parciales.
    3.4. El punto de equilibrio y el análisis coste-volumen-beneficio.

UD4. Sistemas de costes ABC.

    • 4.1. Introducción al sistema de costes ABC.
    • 4.2. Actividad.
    4.3. Ventajas e inconvenientes del ABC.

UD5. Costes relevantes.

    • 5.1. Costes relevantes.
    • 5.2. Costes controlables.
    • 5.3. Decisiones basadas en los costes.
    5.4. Limitaciones de los datos de costes para la toma de decisiones.

UD6. Presupuestos. Análisis de desviaciones.

    • 6.1. Introducción al control de gestión.
    • 6.2. Presupuestos.
    • 6.3. Análisis de desviaciones.
    6.4. Análisis mediante ratios.

UD7. Centros de responsabilidades. Auditorías de gestión.

    • 7.1. Centros de responsabilidad.
    • 7.2. Criterios de evaluación.
    • 7.3. Centros de costes operativos.
    • 7.4. Centros de gastos discrecionales.
    7.5. Auditoría interna y de gestión.

UD8. Cuadro de mando integral.

    • 8.1. Introducción al cuadro de mando integral.
    • 8.2. Construcción del cuadro de mando.
    • 8.3. La perspectiva financiera.
    • 8.4. La perspectiva de cliente.
    • 8.5. La perspectiva interna.
    8.6.Pespectiva de aprendizaje y crecimiento.

Metodología

La METODOLOGÍA ONLINE propuesta se ajusta a las características y necesidades de cada alumno/a,
combinando las metodologías de enseñanza programada y de trabajo autónomo del alumnado
con el asesoramiento de un/a formador/a especializado y mediante el uso de las nuevas tecnologías de la
información y comunicación, creando un entorno de aprendizaje activo, próximo y colaborativo en el Campus Virtual.

ENSEÑANZA PROGRAMADA: Persigue transmitir los conocimientos al alumnado sin la intervención directa de el/la formador/a, a través de la organización y estructuración de los contenidos de forma secuencial. La realización periódica de ejercicios y pruebas de autoevaluación permiten afianzar lo aprendido y corregir los posibles errores en el aprendizaje.

TRABAJO AUTÓNOMO: Sistema de trabajo donde el/la alumno/a asume la responsabilidad de su proceso de aprendizaje, adaptándolo a su ritmo de trabajo y a sus propias necesidades, lo que exige una mayor implicación por su parte.

Las acciones formativas están diseñadas para propiciar el fomento de las habilidades, conocimientos y experiencias relevantes para el desarrollo profesional dentro del ámbito de la temática del curso.

El material didáctico objeto fundamental del proceso de enseñanza, será puesto a disposición del alumno en el Campus de manera ordenada y en los formatos más idóneos para ajustarlos a las especificaciones del curso. El alumno debe trabajarlos de manear autónoma dedicando un tiempo que dependerá de las necesidades individualizadas del alumno.

Información adicional

Categoría

Administración y gestión

Duración

75 Horas

Tipo

Especialización

Valoraciones

No hay valoraciones aún.


Sé el primero en valorar “Contabilidad de Costes y Control de Gestión”